积极才能把握先机,主动才能大有作为。光电仪器公司面对严峻的生产形势,面对繁重的科研试制任务,面对难得的市场机遇,提出——我们没有“慢”的理由,没有“等”的资本,也没有“退”的余地,大战四季度,冲刺总目标,全面完成各项科研生产任务。
光电仪器公司要求全体干部员工紧紧跟上市场形势,这是公司转型升级、自我变革的迫切需要,更是对公司担当能力和责任意识的考验,是光电仪器公司的头等大事。公司响应夜视集团“大干一百天”的冲锋号,分秒必争,使命必达,保证100%完成军、民品生产任务。
2018年,公司军、民品合同较2017年有超过五成的增长,严峻的生产形势和集中的交付周期对公司是一个巨大的挑战。一方面,公司在2017年实施部件制生产的基础上逐步推行拉动式生产组织模式,以总装为牵引,以部件为基础单位,以齐套为基本要求,充分调动各级生产单位的主动性,各类产品生产周期明显缩短,生产效率显著提高。另一方面,通过全员“单休”,节假日加班、晚上延班以及瓶颈工序“三班倒“等方式,延长有效工作时间,提升总体产能。
如果说完成生产任务解决的是“今天”“吃饭”的问题,那么新品开发和市场开拓解决的就是“明天”“吃饭”的问题。2018年,光电仪器公司打破部门和专业界限,将新品开发与市场需求有机结合,以市场为导向,重点开发夜视装备,截止目前已组织完成科研项目24项,在夜视仪升级替代项目中取得优异成绩,部分产品成功进入公安部采购目录,扭转了公司科研项目只“开花”不“结果”的局面,赢得了良好的市场口碑。
在完成科研生产任务的过程中,还有一个一直和大家并肩奋战的重要群体一一军代室。无论节假日或是休假中,无论试验做到多晚,只要生产需要,他们都能及时到岗,加班加点,全力以赴确保产品交付。不仅如此,他们为了公司的发展,不遗余力地和我们一起“跑”项目、“跑”任务,为了公司的产品开发更接近实战、更具市场竞争力,他们千方百计的搜集信息,供我们参考,他们是我们的顾客代表,更是我们的良师益友。
四季度是定全年、保全局的收尾阶段,也是明年工作起好步、开好头的关键时期,可以说“一季关两年”。光电仪器公司在加大冲刺力度,确保2018年工作圆满收官的同时,也在积极谋盘布局2019年工作,持续保持公司良好的发展势头。