9月,夜视股份公司克服停电、假期多等因素,实现交付各类产品为去年月平均交付量的3倍多,再创历史新高。至此,设备和人员配备、生产组织等基本实现2018年预定目标,产能达到历史最高水平,为“大干一百天,保证完成2018年科研生产任务”做好了准备。
统一思想,团结一致,与时间赛跑
为了这个目标,员工们放弃周末及节假休息日,加班加点奋斗在工作岗位;瓶颈工序部分员工为保证第二天的正常流转,上完白班延班继续赶任务,多次单月出勤达到近40天;阴极制造工序员工克服生物钟混乱困难,从3月开启24小时不间断两班倒的大夜班生产模式等等。正是平凡岗位上一个个闪闪发光、永不生锈的螺丝钉坚守岗位,发挥着不可替代的重要作用,加班加点与时间赛跑,才能保质保量的创造一项项交付纪录。
科学组织,精细管理,向管理要效益
为了这个目标,夜视股份公司于二季度成立了生产动员和攻坚特别行动组织机构,总经理任组长,文件规定,每周一下午召开例会,6个专业组组长负责汇报上周生产、交付、问题等进度完成落实情况。公司根据合同签订情况实时调整交付计划,将交付计划落实到月、周、日;每次例会重点讨论遇到的困难,检查之前问题的落实情况;从6月开始,将以任务完成率和综合良品率系数为考核内容的目标达成率纳入全员当月绩效考核中,全员已形成“交付、质量与个人息息相关”的统一思想。截止10月8日,已召开30次例会,每一期内容都上传至集团领导,下达到生产班组。南京分公司从4月成立生产动员和攻坚特别行动组,保质保量供应好微通道板。明确目标,全员参与,统一思想,过程控制,考核落实,夜视股份公司团结一心,一路披荆斩棘。
9月24日中秋节,夜视集团总经理刘逸平、副总经理李凯到夜视股份公司慰问加班员工
各方支持,加油打气,集夜视力量
为了这个目标,军代表在各单位合同交付量不断增加、人手减少的情况下,放弃休假、节假日,加班加点检验产品,尽职尽责把好质量关,全力配合完成交付。这一成绩的取得与夜视集团领导和集团各单位的关心支持密不可分,应急设备采购特批特办、劳务人员的快速补充、劳动竞赛助力生产、领导慰问加油打气……
考核保障,情怀激励,显兵工精神
计件绩效考核的实施保证了同岗同酬,按劳分配,极大激发了员工的工作积极性。员工主动不断提高工作效率和工作质量,努力实现“我的工作我清楚,我的岗位我做主”;同时,公司提出了“夜视报国,创新未来”的口号和使命,把个人努力和国家强盛,把个人明天和企业未来紧密联系,彰显“艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的兵工精神。
关爱职工,以人为本,保员工利益
身体是奋战的本钱!公司党政工团在辛苦奋战同时,高度重视员工身体健康及思想动态。因身体不适请假即刻批准调休、对强度较大的工序及时补充辅助人员、对身体较弱年领较大者不要求加班延班等等一系列人性化的措施保证了团队的稳定健康;从春节开始,为保证延班员工快速安全回到家,公司中层领导轮班开车送延班员工;配备冰箱、微波炉等,方便大夜班员工用餐;提高夜班补贴、加班补贴标准等等,让员工在辛勤工作的同时能够感受到公司的关怀和尊重。
全面对标,明确目标,树发展方向
辛苦努力完成大订单让大家感到充实、骄傲、高兴,但同时感觉到了更多的责任;甚至担忧,订单越多,用户对我们的期望越大,肩上的责任就越大。在抓好生产的同时,夜视股份公司对标国际同行企业,不断提升质量性能,加快科研步伐,扎实推进全价值链体系化精益建设,努力推进公司的可持续健康发展。
10月1号,夜视股份南京分公司完成配电房改造,2号恢复生产
奋战“十一”,成果显著,促最后冲刺
为做好“十一”期间生产突击,夜视股份公司提前两周安排氢气、氮气等使用量大的工序突击备产,保证“十一”期间生产线最大马力生产量;同时提前安排好生产材辅料,节假日交通车、用餐;公司领导及一线管理人员全程参与加班。根据统计,夜视股份公司国庆节期间八天加班突击产量超过往年一个月的产量。
截止10月1日,夜视股份公司已完成了相应工程交付进度要求,距离协调后的应急采购合同交付尚有一些差距,这一数量是往年近一年的交付量,压力依然十分巨大。
对此,夜视股份公司按照交付节点,精心组织,周密安排,把生产细化到天,团结奋进,吹响了“大干一百天”的冲刺号角,为全面完成全年生产经营任务继续努力!